中鐵22局集團第3工程有限公司人力資源部部長但春
 

人資工作由簡單到不簡單

之所以可以出色的勝任人力資源工作，和她的會計專業(yè)出身不無關系。

但春謙虛而又謹慎表示：“我的人力資源工作還并不是很出色，很多工作還需要進一步的學習”。顯而易見，學會計專業(yè)對于她在人力資源工作中的薪酬設計和核算等方面有一定的幫助，但春不置可否。

但春告訴記者，她的人力資源從業(yè)經歷，在入職最初階段只是做一些簡單的人事事務方面工作。公司當時規(guī)模也不大，人力資源在公司的崗位設置上僅僅是設置了職員崗位，沒有涉及到那么深入，而且還是隸屬公司辦公室，后來由于公司的不斷壯大，人員越來越多，業(yè)務工作量也很大，對人力資源管理的認識也越來越深，隨后便設立人力資源部門，并先后從民企、外企引進了有人力資源管理經驗的HR經理。當時才讓她了解到人力資源的六大模塊，通過公司對人力資源工作的嚴格要求和HR經理的指引，從日常的事務工作中慢慢配合經理完成制度的制定和薪酬體系設計等工作，通過業(yè)務經驗的積累和學習，從薪酬管理模塊慢慢深入到績效等其他模塊工作，從專業(yè)性和綜合能力上有了一定的提升。后因HR經理離職，公司提拔但春為人力資源部副部長主持本部門工作。

路橋企業(yè)重視人才庫建設

但春和她的人力資源部團隊職責分工明確，配合密切，十分重視對部門員工的鑒別性勝任特征的培養(yǎng)與提升，不斷對工作進行分析改進、對工作流程進行提升優(yōu)化。

說到對人力資源工作的理解，但春認為人資工作就是根據(jù)公司的實際現(xiàn)狀和實際需要，對人員進行合理配置，完善招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系程序，提升人力資源管理水平，充分調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，提升企業(yè)的綜合競爭力。人資工作就是將員工作為人力資本來管理。

對于路橋行業(yè)發(fā)展，結合路橋工程建設行業(yè)的人才需求，但春認為呈現(xiàn)較強的周期性與突發(fā)性是這個行業(yè)的特點。隨著工程項目的不斷上馬，人力資源需求同比出現(xiàn)增長。因此，重視人才的儲備就顯得十分重要。

網絡招聘是最有效招聘渠道

在建筑類企業(yè)中，尤其是公司經營生產覆蓋面廣的企業(yè)，因人力資源來源于全國各地，公司招錄后再外派到全國各地，因此，她認為網絡招聘是最有效的招聘渠道。

“與路橋英才網的合作，既是偶然也是必然”，因為公司的施工業(yè)務板塊，主要是路橋類工程，他們在偶然中選擇了路橋英才網，從之后的招聘效果來看，路橋英才網是公司網絡招聘最理想的網站。
 
 

人力資源管理任重道遠

在中國，人力資源管理的發(fā)展尚處于初期，人力資源管理工作還在起步階段，人力資源管理工作的內涵、魅力及其對企業(yè)經營發(fā)展的深遠意義，還沒有被企業(yè)主管所完全充分認可。

她建議剛踏入職場的新人應該要有明確的目標，要加強自身的學習，要有克服困難的勇氣和信心，要有責任心和執(zhí)行力。

但春的職業(yè)理想是希望在HR同行的共同努力下，人力資源管理實踐不斷深入，人力資源管理理論、思想不斷提升、豐富、完善，人力資源管理的各模塊工作在促進企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮越來越大的作用，最終使人力資源管理在企業(yè)經營發(fā)展中發(fā)揮戰(zhàn)略引導與支撐作用。

而在個人職業(yè)目標方面，她希望自己能在工作實踐中，不斷的豐富人力資源管理經驗，充實人力資源管理理念，提高人力資源管理水平，最終使自己成為人力資源管理行業(yè)的精英。通過人力資源管理工作的有效開展，在落實企業(yè)人力資源規(guī)劃的同時，更多為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持，更多地為員工服務、為員工的職業(yè)生涯服務，使公司人力資本得到迅速的保質增值，進而提升企業(yè)的核心競爭力。