艾久瓦集團(tuán)總裁簡志昇

人物檔案——簡志昇：現(xiàn)任艾久瓦集團(tuán)總裁，臺灣人，現(xiàn)年40歲,在大陸工作8年。

“簡總在公司可是有名的“工作狂”，精力旺盛，有激情，而且一直是處于很興奮的狀態(tài)”。一到公司，負(fù)責(zé)接待的艾久瓦集團(tuán)行銷部經(jīng)理方晴文便向記者“抱怨”起我們即將要采訪的主人。

“簡總最近好像不如之前上次見您時的氣色好哦”，一見面，記者便向簡志昇打趣，“哎呀，最近比較累，要陪很多客戶，連晚上休息的時間都在見客戶”，一落座簡志昇脫下西裝，潔白的襯衫和搭配在胸前的領(lǐng)帶特別顯眼，隨后向服務(wù)員要了兩杯可樂，記者建議公司應(yīng)該安排一名得力助手協(xié)助他的工作，簡志昇隨即否認(rèn)，“其實(shí)很多事情都有安排分配公司員工去做了，自己這一部分的工作還是喜歡親力親為”。

職業(yè)疲勞不等同于職場轉(zhuǎn)折點(diǎn)

簡志昇畢業(yè)于臺灣交通大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，同時取得高級注冊會計師資格，從2000年起進(jìn)入職場。2000年到20004年在臺灣一家全球最大的德國會計師事務(wù)所工作，簡志昇稱那段時間是其個人職場上較快的累積階段，“因?yàn)槲宜�面對的客戶群體有公司的財務(wù)高層、公司的老板、還有很多基層的員工，所以這段時間是我的成長期”。而在事務(wù)所的這段經(jīng)歷也為他后來加入CoolMaster擔(dān)任旗下子公司訊程科技總經(jīng)理奠定了基礎(chǔ)。

2004年離開事務(wù)所之后，簡志昇加入了CoolerMaster集團(tuán)。進(jìn)入CoolerMaster負(fù)責(zé)的是在中國區(qū)的財務(wù)主管、財務(wù)長的角色。

“我有注意到你們欄目以往所關(guān)注的一個話題是比較集中的，就是所謂的職場的轉(zhuǎn)折點(diǎn)吧”。簡志昇始終認(rèn)為事實(shí)上一般很多人在那個關(guān)鍵點(diǎn)的態(tài)度會影響到他后來的發(fā)展，他把這個過程形象的比喻成和長跑、爬山的概念是一個道理。“在當(dāng)中有一段距離是比較難受的過渡期吧，但是那個距離你堅(jiān)持跑過去就會很舒服，這個可能就說我們常說的瓶頸吧”。

簡志昇直言其實(shí)人在職場上的發(fā)展往往就出現(xiàn)在這種關(guān)鍵的點(diǎn)上，就看你怎么選擇。

有些人選擇在一條路上一直走下去，他不求往上拉的時候，他可能不會出現(xiàn)什么轉(zhuǎn)折，當(dāng)然也就不會有特別大的瓶頸。但是如果一個人一直是在往上走的時候，就一定會遇到所謂的轉(zhuǎn)折和瓶頸，簡志昇認(rèn)為這個過程準(zhǔn)確的來說應(yīng)該處于一種突破期。“如果是在專業(yè)的基礎(chǔ)上往上有所突破，而且是在環(huán)境改變不大的基礎(chǔ)上，這種感覺就會比較辛苦；另外一種就是“換跑道”，換一個不熟悉的完全陌生的領(lǐng)域，這個不能稱之為職業(yè)倦怠”。

溝通到管理　不同的構(gòu)面 相輔相成

現(xiàn)在想起之前在事務(wù)所的歷練，簡志昇坦言對自己的影響和幫助不言而喻，“其實(shí)我在事務(wù)所的第一年的績效并不理想，這讓我很受挫，可是在第二年我的績效便領(lǐng)跑全公司”，在事務(wù)所的工作讓簡志昇對公司整體經(jīng)營、架構(gòu)、會計制度、流程、策略的看法等都漸漸熟悉并了解，“其次是讓我接觸到各個層面的人”。

說到臺灣和內(nèi)地的對比和行業(yè)環(huán)境的差異，簡志昇認(rèn)為自己我算是適應(yīng)的蠻快的，他告訴記者這個要得益于進(jìn)入CoolMaster之前在事務(wù)所的工作就和大陸這邊的企業(yè)有交集。

“我在那家會計師事務(wù)所期間因?yàn)楣ぷ靼才旁��?jīng)有來過這邊查賬、那個時候的印象是，其實(shí)這邊的人的思維會不一樣，但正因?yàn)槲覐男∵m應(yīng)力還是比較強(qiáng)，所以也還好，我并不覺得來到內(nèi)地是一個困難”。簡志昇認(rèn)為其實(shí)歸根結(jié)底就是溝通的問題，包括外部與公司內(nèi)部的溝通、平級單位的溝通、與不同背景的人的溝通，這個其實(shí)是職場是一個人非常重要的能力。你的溝通能力可以影響你做事的成果和績效，我調(diào)試的比較好的地方就是溝通。

由溝通再延伸到管理，溝通和管理是平行線，是兩個不同的構(gòu)面，同時又是相輔相成的，會管理的人在溝通上一定有自己的心得。簡志昇認(rèn)為人在職場的發(fā)展分幾個階段，第一個是專業(yè)上的發(fā)展，基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)期；第二就是在學(xué)溝通，學(xué)會溝通大家一起去做一件事情。“你的態(tài)度，你的表達(dá)，你的溝通模式會影響到彼此之間的作業(yè)，會有能力爬到管理層的人，這方面的能力一般都是在這個階段養(yǎng)成的”。“我和你專業(yè)無太大分別，看不出不分高下，同樣去做一件事情，公司就是一個流程的組合，你能夠和同伴溝通、配合，你的成績是來自于和別人的溝通，這種人往往比較容易得到機(jī)會的垂青”。 

學(xué)習(xí)決定未來 態(tài)度決定一切

“我對職場新人的建議是在選擇工作的時候不要太在乎那些表面的東西”，簡志昇對職場新人提出自己的忠告。

簡志昇坦言他們走過這種路的人很清楚當(dāng)時是怎么上來的，以前工作的時候又累又辛苦，壓力又大，錢也沒多少，但是當(dāng)時上面的領(lǐng)導(dǎo)會跟他說你學(xué)到的東西永遠(yuǎn)是你自己的，但是這個話說出來很輕松，聽的進(jìn)去的很少，但是在幾年之后的結(jié)果是顯而易見的。

簡志昇還認(rèn)為，在職場中，你的態(tài)度影響你的學(xué)習(xí)、工作、方法、價值觀的認(rèn)定、未來的想法。

現(xiàn)在的年輕人最大的危機(jī)感來自于對未來的準(zhǔn)備不夠，所以會造成底層的人越來越難。這個社會絕大多數(shù)人都是從底層走出去的人，大家都是透過一個過程的努力。這也是現(xiàn)在為什么中產(chǎn)階段的人在不斷消失，那些原來比較積極努力的奮斗的人的百分比在減少。

“我以當(dāng)?shù)厝俗跃�，我本土化很徹底�?rdquo;

在大陸已經(jīng)呆了8年了，簡志昇覺得現(xiàn)在特別容易和內(nèi)地的人打交道，包括媒體、合作方等。他已經(jīng)深入這個社會和群體的脈動，“我常常是以當(dāng)?shù)厝俗跃恿耍�我本土化很徹底�?rdquo;�，F(xiàn)在很多朋友都不覺得他是臺灣人，而這些當(dāng)然要得力于他花了很多心思和精力去了解、適應(yīng)這邊的文化和人脈。

職場生涯是很長久的過程，如何讓自己一直保持往前走的心態(tài)，你才不會被掉下來。只能往前看了，把心態(tài)調(diào)整到最佳，簡志昇始終保持謙卑的姿態(tài)，認(rèn)為自己還在路上。

首登“非你莫屬”舞臺  招賢納士

事件回放：2012年2月27日，艾久瓦集團(tuán)總裁簡志昇首登天津衛(wèi)視“非你莫屬”職場節(jié)目與咖啡之翼、東方風(fēng)行集團(tuán)CEO李靜（主持人）等一起同臺，為公司招納賢士。

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