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　　據(jù)一覽園林英才網(wǎng)記者了解繼經(jīng)過3個交易日的網(wǎng)絡投票后，12月23日，S*ST華塑（000509）2013年第五次臨時股東大會暨股權(quán)分置改革相關股東會議在成都香格里拉大酒店如期舉行，會議審議通過了股改方案。至此，川內(nèi)少有的股改“老大難”S*ST華塑的股改問題終于塵埃落定。

股改后，S*ST華塑將何去何從？為此，成都麥田園林有限公司（以下簡稱麥田園林）董事長李宏接受了采訪。

　　重組后還將“三步走”

　　盡管麥田園林借殼上市終于如愿以償，但在投資界征戰(zhàn)多年的董事長李宏卻倍感“壓力山大”。“我正在干一件有生以來最難的事！”李宏坦言，“要知道，經(jīng)過這么多年的債務拖欠，S*ST華塑有些貸款利息已經(jīng)滾成7分利��！”

　　按照李宏的計劃，此次重組S*ST華塑獲得成功后，第一步將盡快理清債權(quán)債務關系。將盤活S*ST華塑在南充的地塊，估計能夠變現(xiàn)1億元左右，可以償還部分債務。同時，公司計劃拿出2億元償還債務。“S*ST華塑的一些債權(quán)人已經(jīng)做出了在公司股改成功后，不主張超過本金的償債主張。”

　　第二步，通過有關線索及時發(fā)現(xiàn)或有風險，并采取有效措施將風險降低到最低限度。

　　第三步，盡快將公司的主業(yè)轉(zhuǎn)到園林產(chǎn)業(yè)上來。

　　業(yè)績有望爆發(fā)式增長

　　對于“蛻變”為園林行業(yè)后的業(yè)績預期，擁有東方園林(行情,問診)管理經(jīng)驗的李宏充滿了信心，他認為，雖然目前公司的經(jīng)營規(guī)模還不是很大，但從整個園林行業(yè)的業(yè)績變化規(guī)律來看，爆發(fā)式增長的可能性較大。

　　李宏說，園林產(chǎn)業(yè)是一個明顯的輕資產(chǎn)、資本密集和勞動密集相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，資金、管理和品牌影響力對營業(yè)額的撬動非常明顯。“企業(yè)上市后一般都能憑借資金和品牌優(yōu)勢實現(xiàn)業(yè)績的超常增長。”

　　李宏以東方園林為例，公司上市前2008年的全年營業(yè)收入僅為4.16億元，通過IPO募集8億元資金后，銷售規(guī)模實現(xiàn)了“幾何級數(shù)”增長。截至2012年，東方園林的銷售規(guī)模已經(jīng)達到40億元左右，較上市前增長了將近10倍。其他公司如棕櫚園林(行情,問診)、鐵漢生態(tài)(行情,問診)等上市后也都實現(xiàn)了超常增長。

　　在李宏看來，沒上市之前企業(yè)的資金實力弱，品牌影響力小，可能只能接到幾百萬、上千萬一單的訂單，但上市之后大幅提升了自己的資金實力和品牌影響力，大型房地產(chǎn)公司和政府部門都傾向于與其合作，企業(yè)也能夠輕而易舉地拿到數(shù)億元一單的訂單，營業(yè)額將成倍增長。“從麥田園林來看也是如此，此次成功重組S*ST華塑至少有兩個方面的好處。”李宏說，首先，能夠大幅提升公司的品牌知名度，此前麥田園林的業(yè)務和品牌影響力主要集中在四川地區(qū)。上市之后，有助于公司從一家地方性園林公司迅速蛻變?yōu)槿珖�性園林品牌上市公司，參與全行業(yè)競爭；其次，可以拓寬公司的融資渠道，大幅增強公司的資金實力，為今后的快速增長奠定基礎。

　　將主打“市政園林”牌

　　李宏認為，借殼S*ST華塑上市對麥田園林來說僅僅是萬里長征走完了第一步，今后真正是要把上市公司做強做大，就必須對現(xiàn)有資源進行有效整合，充分利用好上市為麥田園林帶來的各種資源優(yōu)勢，依托數(shù)年來積累的地方政府、行業(yè)資源，在夯實原有業(yè)務基礎上，全面進入市政園林市場。

　　在談到上市后的打算時，李宏表示，麥田園林要想在短期內(nèi)迅速做強做大，就必須大規(guī)模進入市政園林領域。因為市政園林基本都是大項目，很多時候一筆訂單就可能超過中小園林企業(yè)全年營業(yè)額，只要進入市政園林領域，麥田園林就能很容易在短期內(nèi)實現(xiàn)十倍甚至幾十倍的增長。

　　據(jù)李宏透露，目前麥田園林已開始積極為上市后的業(yè)績做準備，截止11月28日，麥田園林已經(jīng)與四川宜賓臨港開發(fā)區(qū)、成都武侯區(qū)、什邡市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等地方政府達成了初步的合作意向，明年將有機會參與到當?shù)卣�府�?shù)十億的生態(tài)園區(qū)、景觀工程打造中。同時麥田園林還與部分大型全國性地產(chǎn)公司簽訂了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議。

　　李宏說，四川是國內(nèi)十大園林產(chǎn)業(yè)基地之一，但目前處于“小、散、亂”的狀態(tài)，有包括麥田園林在內(nèi)的12家園林公司，但至今還沒有一個拿得出手的品牌。我們擬通過一些手段，完成四川的園林行業(yè)的整合，做中國園林行業(yè)的整合者。

　　另外，李宏還指出，目前全國大多數(shù)地區(qū)的園林企業(yè)享受的是15%的企業(yè)所得稅政策，麥田園林也希望享受到這樣的稅收待遇。另外，公司已向國家住建部提出了“一級園林企業(yè)”的申請，希望能使麥田園林早日入圍國內(nèi)園林行業(yè)的“第一方隊”。