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    近幾年來，“洋設(shè)計”在中國建筑市場攻城略地屢屢得手。從上海的浦東國際機場、東方藝術(shù)大劇院，到北京的鳥巢型國家體育場、國家大劇院、央視大廈，再到廣州體育館、國際會展中心，以及即將開建的廣州電視觀光塔、廣州雙子塔等等，無一不是國外建筑設(shè)計師的作品。到目前，在國內(nèi)重大公共建筑中標方案公布的時候，幾乎很難見到本土建筑設(shè)計師的名字了。中國已成為“洋設(shè)計師”名副其實的試驗田了。

　　“洋設(shè)計”來勢兇猛

　　近期，廣州多項標志性公共建筑的招標入圍結(jié)果陸續(xù)公布，境外設(shè)計公司占據(jù)了絕對優(yōu)勢的比例，如廣州第一高樓設(shè)計方案只有本地一家設(shè)計公司入圍，第三高樓的3個入圍設(shè)計方案全部為境外設(shè)計公司。

　　在房地產(chǎn)市場上，不少開發(fā)商都會認為，設(shè)計師名氣的大小是項目運作成功的關(guān)鍵要素之一，而政府的公共建筑更是不斷地向洋設(shè)計師搖起橄欖枝。

　　此前，廣州新機場、琶州會展中心、歌劇院乃至前兩年的廣州體育館等大型公建項目也都是洋設(shè)計公司中標。在樓盤設(shè)計上，境外設(shè)計師同樣占據(jù)了高端市場的大部分比例。在廣州高檔樓盤的廣告宣傳中，貝爾高林、泛亞易道等名字頻頻出現(xiàn)，澳大利亞、美國、日本、荷蘭等地的設(shè)計師也開始頻頻參與住宅小區(qū)的設(shè)計。在廣州本地某中型設(shè)計所工作的趙先生表示，現(xiàn)在的樓盤大多會找境外設(shè)計公司負責前期的概念設(shè)計，而本土設(shè)計師就會接手去把這種概念化為現(xiàn)實。按照國家規(guī)定，總投資額在500萬元以上的項目，設(shè)計費不低于整個工程總投資額的3％。但競爭的激烈中，市場行為的設(shè)計費只有造價的1％－2％，遠低于外國同行。

　　境外設(shè)計師的收費則沒有一定標準。開發(fā)商大多會覺得洋設(shè)計更有噱頭，也愿意花這個錢去作宣傳。但他們面對本地的設(shè)計公司時則會盡可能的壓價。一般來說，做同樣性質(zhì)的設(shè)計，境外設(shè)計師收取的設(shè)計費大概會比本土設(shè)計師高2－3倍。趙先生自嘲，本地的設(shè)計師用境外設(shè)計師五分之一的時間，完成他們5倍的工程量，且只拿他們十分之一的設(shè)計費。在這種情況下，向珠三角或內(nèi)地二線城市轉(zhuǎn)移當然會成為廣州設(shè)計的策略之一。因為廣州設(shè)計到了這些地方，比較優(yōu)勢會相當明顯，就等于洋設(shè)計來到了廣州一樣。他所在的設(shè)計所年營業(yè)額可能會有三分之二甚至更多是來自廣州以外的地區(qū)。當然也有不少中型設(shè)計公司開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)室內(nèi)裝修領(lǐng)域。

　　境外設(shè)計師的營業(yè)收入雖然無法統(tǒng)計，但是從幾個數(shù)據(jù)我們就可以發(fā)現(xiàn)其中巨大的差距:今年中標廣州市歌劇院的境外設(shè)計師的設(shè)計費為2900萬元，庫哈斯僅為廣州某樓盤設(shè)計2000多平方米的美術(shù)館會所，設(shè)計費就預(yù)計超過千萬元。

　　以廣州一知名開發(fā)商所做的項目為例，其30個項目涉及的境外設(shè)計單位共42家，幾乎將稍有名氣的境外設(shè)計單位一網(wǎng)打盡。模式基本為“境外＋境內(nèi)”聯(lián)合設(shè)計。

　　“洋方案”屢創(chuàng)“天價”

　　“現(xiàn)在不少洋設(shè)計雖然不懂中國國情，卻特別‘懂’中國的政府領(lǐng)導(dǎo)，特別懂得投其所好。”華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院院長何鏡堂院士對“洋設(shè)計”的中標手段深感悲哀。據(jù)稱，2008北京奧運會新建場館共11個，設(shè)計權(quán)都面向國際招標，且絕大部分被洋設(shè)計師拿走。華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院戰(zhàn)勝另28家國內(nèi)外對手，獨占兩個場館的設(shè)計權(quán)，在全國絕無僅有。“雖然拿到兩個場館設(shè)計權(quán)，但我們必須承認，在11個新建場館中，這兩個是小的。”何院士說，規(guī)模最大的國家體育場及規(guī)模較大的國家游泳中心等其他新建場館，設(shè)計權(quán)均落入了洋設(shè)計師之手。何院士支持中國引進國外先進設(shè)計理念，也歡迎國內(nèi)外同行同臺競爭，但對時下中國建筑設(shè)計刮起的一股“洋風”，以及“洋設(shè)計”花國人的錢一點也不心疼的做法深感憂慮。

　　何院士表示，現(xiàn)在有個不好的動向，一些地方官員對待新建建筑，考慮的不是“實用、經(jīng)濟、美觀”，而是好不好看，是不是“新、奇、特”，有沒有“眼球沖擊”，這表明我們對政績的理解還不全面，總想把自己在任期間的建筑物作為一個標志性的業(yè)績留下來。

　　廣東省建筑設(shè)計研究院總建筑師、教授級高級工程師孫禮軍也舉了一個例子:國內(nèi)一個普通的住宅項目，一家境外的設(shè)計師事務(wù)所設(shè)計方案開價就是100萬，而一家國內(nèi)的設(shè)計單位承擔了后續(xù)的擴初、施工圖設(shè)計，工作量要大得多，而每幢樓的設(shè)計費僅3萬元。事實上，同樣一個方案設(shè)計，境外的設(shè)計事務(wù)所普遍要比國內(nèi)的設(shè)計單位貴5倍以上，甚至超過20倍。

　　現(xiàn)在許多項目設(shè)計中，都將“美觀”提到首要位置。為了標新立異，高價買外國設(shè)計方案，重奢華、講排場，大量使用昂貴建材、無謂地擴大景觀面積、盲目追求外觀新奇而大大提高造價。這其實是一種極大的資源浪費，中國還沒有富到可以做外國建筑師“試驗田”的時候。目前，中國建筑設(shè)計行業(yè)一擲千金購買“洋方案”的“高消費”屢見不鮮。誠然，外國設(shè)計師已經(jīng)將中國當作“試驗田”了，有的設(shè)計新穎到了怪異的程度。譬如央視大廈，不管從哪個角度看都是不平衡不穩(wěn)定的，在國外未必被采用。這種方案從工程角度可以實現(xiàn)，但從經(jīng)濟角度，非常值得商榷，至少不符合目前的中國國情。一些洋方案不但技術(shù)復(fù)雜、使工程造價暴漲，其方案本身要價也令人咋舌。據(jù)稱，北京有個投資20多億元的建筑項目，安德魯竟“獅子大開口”得到總造價的11％。業(yè)內(nèi)人士透露，通常設(shè)計費只占工程總造價的2％左右，而且包括方案設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖。而外國設(shè)計師一般只提供方案設(shè)計，按常規(guī)這在設(shè)計費中占的比例不足20％，在整個工程造價中更微乎其微。這樣一算賬，洋方案被稱為“天價”一點也不為過。

　　客觀地說，由于西方發(fā)達國家已走過了我們正在推進的工業(yè)化、城市化進程，大規(guī)模的城市開發(fā)建設(shè)已極為少見，與國內(nèi)同仁比，許多國外設(shè)計師對大規(guī)模的城市開發(fā)項目，設(shè)計經(jīng)驗相對欠缺，設(shè)計水準也很難說高人一籌，甚至某些設(shè)計的作品還有嚴重的缺陷。更有甚者，現(xiàn)在有個別國內(nèi)設(shè)計人員通過向國外某些設(shè)計事務(wù)所上交一定的費用，打著其招牌在國內(nèi)招攬業(yè)務(wù)，近年來這樣的“假洋鬼子”作品已使不少地方勞民傷財、上當受騙。因此，我們對“洋設(shè)計”既要有寬容的胸襟，也要敢于大膽說“不”。

　　外來的和尚會念經(jīng)？

　　“應(yīng)該承認，中國設(shè)計師的整體水平與外國同行相比有一定的差距，而這種差距是客觀存在的，具體表現(xiàn)在建筑的大氣上。”廣州市設(shè)計院顧問總設(shè)計師郭明卓說。例如，由世界著名的法國建筑師保羅－安德魯擔綱設(shè)計的廣州體育館由三個大小不同的分館組成，三館綿延相接，隨地勢而曲回，與背后的白云山交相輝映，使得人文建筑和自然生態(tài)融為一體，也成為城市景觀到自然景觀過渡的完美典范。郭明卓認為，“洋設(shè)計”的設(shè)計理念超前，設(shè)計手法的國際化，已成為不爭的事實。他們對歐式古典風格及現(xiàn)代風格的設(shè)計上的理解，要比國內(nèi)設(shè)計師刻畫得更加純粹和完美。由此我們聯(lián)想到，“鳥巢”、“水立方”、央視大廈的一個個問世也就不足為奇了。為此，郭明卓大師提醒國內(nèi)同行，不但要學(xué)習“洋設(shè)計”先進的設(shè)計理念，而且更要學(xué)習他們創(chuàng)新、多變、敬業(yè)的精神，只有這樣，我們才能在競爭中立于不敗之地。

　　廣州城市規(guī)劃勘察設(shè)計研究院的負責人表示，本地設(shè)計公司獨立完成的設(shè)計屢屢失意于本地標志性公共建筑的奪標，也許是因為整體設(shè)計考慮太多方面。“對于一個公共建筑，如果它真是標志性建筑，我們其實可以犧牲其內(nèi)部一些功能上傳統(tǒng)需要的處理，為了某些亮點，它可以片面或者極端一點，這是可以提倡的。很多國際的投標就是因為有某些出彩的地方而成功，像國家大劇院(當然它會面臨許多問題，像抗震、防火等)。我們也參加了投標，考慮的東西很全面，但畢竟整體是個平庸的方案，這是我們中國的設(shè)計院里面遇到的普遍問題。”

　　華南理工大學(xué)建筑設(shè)計院副院長趙紅紅認為，“境外的設(shè)計單位優(yōu)劣勢很明顯:優(yōu)勢是設(shè)計理念、產(chǎn)品理解、設(shè)備選用；劣勢是溝通成本、設(shè)計成本、設(shè)計交流等。”廣州某樓盤的開發(fā)部總經(jīng)理表示:“相對于洋設(shè)計師而言，本土設(shè)計師因為生長、學(xué)習和工作在國內(nèi)，由于國內(nèi)物質(zhì)水平與發(fā)達國家的差距，因此對于居住區(qū)的整體規(guī)劃、環(huán)保的設(shè)想、豪宅的一些功能性把握、商用物業(yè)布局這方面，仍然存在要學(xué)習的過程。但是在對本土文化的理解上，本地設(shè)計師的優(yōu)勢是顯而易見的。”或許，廣州本地設(shè)計所面臨的短暫困境以及境外設(shè)計目前往往用作“形象工程”的點綴，正反映了境外公司和本地公司各自長處短處的博弈現(xiàn)狀。

　　對中國建筑設(shè)計行業(yè)而言，現(xiàn)在正是一個新的起點:一切充滿了不確定、交鋒和各種可能。什么是真正的當務(wù)之急？恐怕不僅僅是商業(yè)非商業(yè)的糾纏，重要的是設(shè)計師獨立意識的培養(yǎng)和行業(yè)的規(guī)范化，這是中國建筑設(shè)計業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。