綠色建筑設(shè)計咨詢業(yè)業(yè)務(wù)模式解析 分四種模式
發(fā)布時間：2014-07-15 新聞來源：中國房地產(chǎn)報
設(shè)計英才網(wǎng) 訊：綠色建筑設(shè)計咨詢業(yè)業(yè)務(wù)模式解析綠色建筑設(shè)計咨詢作為綠色建筑產(chǎn)業(yè)上游分支的一員，其在綠色建筑產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位變得愈發(fā)重要。對行業(yè)的研究分析，離不開對業(yè)務(wù)模式的解析。
早在2011年底發(fā)布的《中國綠色地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢報告》中，就探討了工程咨詢領(lǐng)域的企業(yè)類型，這可以看做是綠色建筑設(shè)計咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)模式分化的起點。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，部分舊模式得到了鞏固升級，一些新模式打破常規(guī)，在市場份額的較量中，遙遙領(lǐng)先。
模式一：設(shè)計+咨詢
傳統(tǒng)看法認(rèn)為，建筑工程設(shè)計即為工程咨詢，我們這里單獨強(qiáng)調(diào)“咨詢”，嚴(yán)格來講應(yīng)屬于評估咨詢，角色更像是第三方顧問。最近，住建部科技與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中心副主任姜中橋提出，“綠色建筑咨詢業(yè)務(wù)將要完成歷史使命”，所提及的咨詢業(yè)務(wù)也正是評估咨詢。
在大形勢下，傳統(tǒng)設(shè)計強(qiáng)院在試探性地進(jìn)行“設(shè)計+咨詢”的整合后，發(fā)現(xiàn)設(shè)計成果與未整合前的作品相比，更能吸引甲方或投資者關(guān)注。在大型項目的招投標(biāo)中，往往可以憑借這一細(xì)微差別領(lǐng)先競爭對手而中標(biāo)。
這使得企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)可并強(qiáng)化了這種內(nèi)生發(fā)展模式，部分企業(yè)為強(qiáng)調(diào)新模式的重要性，甚至成立了獨立部門——綠色建筑研究中心，配合企業(yè)提升整體設(shè)計水平的需求。到2013年，加入這個隊伍的傳統(tǒng)設(shè)計機(jī)構(gòu)數(shù)量大大增加。
在甲方需求和市場競爭的雙重刺激下，可以預(yù)見的是，隨著綠色建筑設(shè)計咨詢知識的普及，將會有越來越多的設(shè)計機(jī)構(gòu)采用這種模式，涉足綠色建筑設(shè)計，建筑方案綠色化成為一種常態(tài)。
模式二：第三方咨詢
其實，對于住建部科技發(fā)展促進(jìn)中心近期總結(jié)的“綠色建筑咨詢業(yè)務(wù)將要完成歷史使命”這一未來綠色建筑發(fā)展趨勢，早在2011年的《中國綠色地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢報告》中我們就曾預(yù)測：綠色建筑“設(shè)計咨詢”將取代“評估咨詢”。
但結(jié)合2013年中國房地產(chǎn)報綠色地產(chǎn)研究中心的調(diào)研結(jié)果來看，以“評估咨詢”為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的第三方咨詢模式仍大行其道，相比2012年，2013年新增入行的咨詢企業(yè)數(shù)量達(dá)30%以上。
遠(yuǎn)期不看好并不意味著這種模式存在先天缺陷。事實證明，在行業(yè)不同發(fā)展階段，需要不同的業(yè)務(wù)模式。以該業(yè)務(wù)模式的龍頭企業(yè)——中國建筑科學(xué)研究院上海分院為例，其自2007年開展綠色建筑第三方咨詢業(yè)務(wù)以來，累計完成項目數(shù)量319個，約占全國綠色建筑項目數(shù)量的三分之一，項目覆蓋全國大部分省市、地區(qū)，在一些經(jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū)，上海分院咨詢的項目都成為當(dāng)?shù)赝茝V綠色建筑的示范項目。這些項目大部分是一般大型設(shè)計院不愿意做，而當(dāng)?shù)卦O(shè)計院又做不了。
在第三方咨詢企業(yè)數(shù)量迅猛增長的今天，專業(yè)外包的咨詢方式漸漸成型，慢慢成為一些設(shè)計機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)展開同業(yè)合作的主要方式。雖然目前合作的內(nèi)容仍停留在建筑能耗模擬、建筑風(fēng)環(huán)境模擬等計算機(jī)輔助設(shè)計領(lǐng)域，但我們?nèi)匀徽J(rèn)為，專業(yè)化的細(xì)分咨詢將是未來第三方咨詢發(fā)展的方向之一。
模式三：設(shè)備+咨詢
綠色建筑對建筑的設(shè)計、使用提出了全新的要求。
在建材、設(shè)備的選用和應(yīng)用中，現(xiàn)階段對智能化的要求比較突出，無論是從節(jié)能角度出發(fā)的樓宇管理，還是從運營角度出發(fā)的使用優(yōu)化，都給智能化的設(shè)備供應(yīng)商提供了一個參與機(jī)會。國內(nèi)一些實力比較雄厚的智能化設(shè)備供應(yīng)商開始著手自建第三方咨詢團(tuán)隊，在向客戶推銷產(chǎn)品的同時，額外提供增值服務(wù)。
從長遠(yuǎn)來看，這種模式有繼續(xù)存在的價值，未來也可能會形成具備較強(qiáng)競爭力的細(xì)分咨詢服務(wù)供應(yīng)商。
模式四：開發(fā)+咨詢
綠色建筑的出現(xiàn)和發(fā)展為中小房企提供了一個彎道超車的機(jī)會。
從2008年開始，堅持做節(jié)能建筑、科技建筑的地產(chǎn)企業(yè)，如果能夠堅持到今天，基本都成了行業(yè)內(nèi)獨樹一幟的品牌，中小型者如朗詩、當(dāng)代，大型者如萬科、綠地。
在過去5年的摸索中，多數(shù)這樣的企業(yè)都形成了自己的一套建筑科技管理體系，成立了技術(shù)研發(fā)中心。在成就自己的同時，一些有想法的企業(yè)，甚至提出并開始實踐“開發(fā)+咨詢”的模式，即將自己的科技體系對外有償輸出，與缺乏技術(shù)實力的地產(chǎn)公司達(dá)成合作，幫助對方提升開發(fā)能力，實施綠色建筑。這種模式的典型實踐者是朗詩地產(chǎn)。模式五：運營+咨詢
運營+咨詢這種模式在國內(nèi)目前似乎很難找到比較顯著的案例。從模式自身來說，運營要求企業(yè)擁有建筑的所有權(quán)或使用權(quán)，而咨詢一般都會理解為第三方的顧問角色，兩者合體的情況不多。且作為一種商業(yè)模式，開發(fā)完成的項目應(yīng)不能僅停留在完成一兩個自用項目上，而必須是預(yù)期有足夠多的、可持續(xù)的、能夠產(chǎn)生持久效益的項目。
其實，這種模式類似于高端酒店業(yè)的運作方式，在獲得一棟建筑的使用權(quán)后，大部分的高端連鎖酒店都會按照自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，且大部分改造都會大大提升建筑的使用性能。巧合的是，一些酒店在改造完成后也會嘗試進(jìn)行綠色建筑評價標(biāo)識申請，一方面檢驗自己的改造成果；另一方面向客戶展示企業(yè)的環(huán)保健康理念。
可以作為類比的是，科技示范園區(qū)在國內(nèi)越來越流行，同樣也是連鎖品牌化，比如中關(guān)村系列，我們可以大膽地預(yù)測，隨著綠色建筑理念和政策的普及，該類園區(qū)運營商將成為“運營+咨詢”模式的先行者。
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