建設(shè)項目文化增強(qiáng)管理執(zhí)行力
發(fā)布時間：2013-11-04 新聞來源：中華建筑報
項目管理疲沓、進(jìn)度乏力，工程安全質(zhì)量沒有保障，成本無法控制，不僅困擾著項目經(jīng)理，也困擾著施工企業(yè)。究其原因則是項目管理執(zhí)行力薄弱。項目管理等同企業(yè)管理，一個項目成功靠項目經(jīng)理，幾十個項目成功靠企業(yè)系統(tǒng)制度管理，然而，執(zhí)行力并不僅僅包含制度本身帶來的強(qiáng)制性，更是一種柔性文化所帶來的行為習(xí)慣。強(qiáng)化項目管理執(zhí)行力不能只依靠制度本身帶來的強(qiáng)制性，而應(yīng)該加強(qiáng)項目文化建設(shè)。通過項目文化建設(shè)，使項目員工形成統(tǒng)一的認(rèn)知。
幾年前，我在一個面臨巨大營業(yè)線及深基坑施工安全壓力和節(jié)點工期壓力的下穿立交工地時，第一次提出了“激情、高效、創(chuàng)先、和諧”的項目管理文化理念。夜色沉沉，我在會議室里慷慨激昂主持生產(chǎn)例會，宣講文化引領(lǐng)。開展“四比一創(chuàng)”勞動競賽的場景歷歷在目。
“激情”應(yīng)定義為先有激勵，后有熱情、熱心，直至產(chǎn)生對崗位工作事業(yè)的熱愛。
“高效”解讀為對工作目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn)定位，對工作過程、工序作業(yè)高質(zhì)量完成，完成的時間必定在計劃內(nèi)，要有高效率，最終的結(jié)果是高產(chǎn)出、高效益。
“創(chuàng)先”是工地考核評比、勞動競賽的目的。鼓勵員工敢為人先，打破平庸，追求卓越。
“和諧”的內(nèi)涵是豐富的，對施工項目而言，環(huán)境、工程、人三者的和諧是非常重要的。
首先，工程與環(huán)境和諧。其含義一方面是指文明施工，注重環(huán)境保護(hù)。另一方面，即工程與周邊環(huán)境的完美融合�？缃绾螒B(tài)各異的大橋，崇山峻嶺之間低穿高越的公路、鐵路，能夠與自然環(huán)境完美融合而不顯得突兀，彰顯的不僅僅是設(shè)計者的智慧，更是建造者的匠心獨運(yùn)。
其次，人與工程和諧。工程專業(yè)交叉存在，工種分門別類，需求的人力甚多。要安排專業(yè)人做專業(yè)事，組織必要的專業(yè)培訓(xùn)教育，不要讓木工干鋼筋工的活，不要讓鋼筋工干預(yù)應(yīng)力力張拉的活，管理干部及作業(yè)工人按專業(yè)、職業(yè)對號入座，工程之于人如同牛在庖丁手上一樣，游刃有余。同時，人與工程更高層面的和諧則是建造者匠心獨運(yùn)，將工程當(dāng)做一件藝術(shù)品去雕琢。這已經(jīng)超越了工程本身的功能意義，而上升為一種美學(xué)的意義。
最后，人與人的和諧。人與人的和諧是多方面的，業(yè)主、監(jiān)理、建造者三者的和諧以及建造者內(nèi)部的和諧是工程質(zhì)量的重要保障。就業(yè)主、監(jiān)理、建造者三者的和諧而言，業(yè)主安心，監(jiān)理用心，建造者匠心即為和諧，這既是施工的前提，也是工程質(zhì)量的保障。就建造者內(nèi)部和諧而言，管理以人為本，項目內(nèi)部和諧，是工程工期控制、成本控制、質(zhì)量控制關(guān)鍵，也是執(zhí)行力強(qiáng)化的關(guān)鍵。
項目文化猶如水一樣，是項目管理的潤滑劑，是一種穩(wěn)定的行為習(xí)慣、作風(fēng)思想，其建設(shè)與形成是項目管理的寶貴資源。良好的項目氛圍會影響到多數(shù)人，對打造一個具有相同價值觀和駕馭能力的管理團(tuán)隊，形成強(qiáng)大的項目管理執(zhí)行力具有重要的意義。
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