六項(xiàng)工作法加速市政工程建設(shè)
發(fā)布時(shí)間：2016-03-19 新聞來(lái)源：市政英才網(wǎng)
創(chuàng)新實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;六項(xiàng)工作法”。
大力推行領(lǐng)導(dǎo)包保工作法，匯聚城市建設(shè)強(qiáng)大合力。城建委8名班子成員分領(lǐng)8個(gè)項(xiàng)目部，分工負(fù)責(zé)全部工程項(xiàng)目，取得了很好效果。特別是協(xié)調(diào)電力、鐵路部門(mén)打破慣例，特事特辦，先開(kāi)工后辦手續(xù)、先施工后結(jié)賬，半年時(shí)間完成了人民路—大慶路全長(zhǎng)8公里強(qiáng)電入地，改造了3個(gè)鐵路交叉口，創(chuàng)造了市區(qū)兩項(xiàng)最快記錄。
大力推行路線圖工作法，全速推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。所有城建項(xiàng)目都制定了《建設(shè)路線圖》，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)。根據(jù)路線圖，我們發(fā)現(xiàn)大慶路天橋工期極其緊張，于是打破常規(guī)，提前兩個(gè)月挖探坑摸排地下情況，確保了3座天橋年前建成放行。
大力推行一線工作法，錘煉敢打硬仗的干部隊(duì)伍。所有項(xiàng)目部都設(shè)在工地一線，從城建委領(lǐng)導(dǎo)到中心項(xiàng)目經(jīng)理，都堅(jiān)持問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線化解，困難在一線克服。從到工地一線，我半年時(shí)間跑壞了4雙皮鞋，掛破了兩條褲子。城建委工程科科長(zhǎng)張宏杰在工地摔折肋骨，住院1個(gè)月后，綁著固定器又上了工地；綠化項(xiàng)目部經(jīng)理蔡昆，在工地腰椎摔脫位，住院3個(gè)多月；重點(diǎn)項(xiàng)目部部長(zhǎng)曾琳，一個(gè)人長(zhǎng)期奔波于武漢、上海，硬是用半年時(shí)間把龐公大橋?qū)徟掷m(xù)辦了下來(lái)；樊城項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人王亞玲已過(guò)退休年齡，仍然堅(jiān)守一線。
大力推行微信平臺(tái)工作法，確保工程建設(shè)速效兼取。全委建立了“圖說(shuō)城建現(xiàn)場(chǎng)”微信群，所有項(xiàng)目的當(dāng)天安排、完成情況都在群里發(fā)布，現(xiàn)場(chǎng)照片第一時(shí)間上群，問(wèn)題、建議第一時(shí)間反映，責(zé)任人第一時(shí)間解決反饋，從而把微信群打造成為實(shí)時(shí)督辦工作平臺(tái)、及時(shí)溝通信息平臺(tái)和快速解決問(wèn)題平臺(tái)，極大提高了落實(shí)力度和工作效率。通過(guò)微信平臺(tái)的信息，我們可以清晰看到人民路—大慶路項(xiàng)目負(fù)責(zé)人劉家勇同志經(jīng)常徹夜守在工地，“干部與加班工人同在”。
大力推行三問(wèn)工作法，依靠廣大群眾打造民心工程。通過(guò)“三問(wèn)”工作法，制定城建計(jì)劃，問(wèn)需于民；工程施工，問(wèn)計(jì)于民；項(xiàng)目竣工，問(wèn)效于民。我們先后召開(kāi)了濱江東路、龐公路、航空路等20多條道路施工座談會(huì)，制定了“施工便民九條”，2015年先后有單位和個(gè)人送來(lái)錦旗12面。
大力推行精細(xì)管理工作法，推行襄陽(yáng)特色精品工程。按照《襄陽(yáng)市城市建設(shè)白皮書(shū)》規(guī)定，不斷推進(jìn)工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)檢查井、路沿石、人行道等細(xì)部施工，按照朱慧副市長(zhǎng)要求的“工匠精神”，先建“樣板段”，集中培訓(xùn)后再鋪開(kāi)；完工后徒步檢查、儀器檢測(cè)，問(wèn)題清單督辦，整改完善，慢工出細(xì)活，提高了市政工程品質(zhì)。
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